Профиль должности

Главным элементом системы подбора является профиль должности, то есть портрет идеального кандидата, которого вы бы хотели видеть на данной должности. По сути это список всех компетенций и личных качеств, которыми должен обладать кандидат, который точно будет успешен на рабочем месте в Вашей компании.

Профиль должности состоит из нескольких элементов:

Должностные обязанности, то есть то, что нужно будет делать кандидату в вашей компании.

Требования, то есть кто нам нужен. Они делятся на делятся на:

Обязательные требования - минимальные требования к сотруднику, при отсутствии которых мы не будем даже рассматривать его кандидатуру ( возраст, высшее образование, опыт работы и т.д.)

Личностные качества - навыки, знания и поведенческие стили, которые должны быть присущи кандидату, находящемуся на данной должности (ориентация на результат, принятие изменений, обучаемость и т.д.).

Профессиональные навыки - навыки и знания, требуемые для выполнения тех обязанностей, которые мы поручаем сотруднику, а также стили поведения, которых должен придерживаться именно этот работник.

Условия, то есть то, что вы готовы предложить кандидату, успешно прошедшему собеседование:
- рамки заработной платы
- график и режим работы
- условия в офисе
- с кем нужно будет взаимодействовать
- перед кем работник будет отчитываться
- кто будет находиться у него в подчинении
и т.д.

Заполнив данную информацию вы получите портрет идеального кандидата в вашу компанию и на данном слайде вы видите пример профиля должности, который мы составили лично для нашей организации.

Теперь, главное, как определить навыки для идеального кандидата? У нас есть два пути.

Путь первый: берем лучшего сотрудника за эталон, снимаем с него карту рабочего дня. Далее мы анализируем его количественные показатели, как минимум в течении 2 недель, а уже после, используя метод декомпозиции выводим тот набор личностных качеств и профессиональных навыков, которые требуются идеальному кандидату.

Путь второй, когда у нас нет сотрудников, с которых мы можем взять эталон, в таком случае необходимо выбрать себя в качестве примера, но нужно уменьшить показатели минимум на 20 процентов, так как мотивация зарабатывать деньги у Вас максимальная, в отличии от сотрудников, мотивация которых никогда не будет схожего уровня.

Более подробно про профиль должности, Вы можете узнать из видео:
Если у вас есть сложности при развитии вашего отдела продаж, то обязательно запишитесь на БEСПЛAТНЫЙ разбор вашего бизнеса, нажав кнопку ниже.
Сергей Костенков
Генеральный директор компании Бойлерная
Поможем найти проблемные места, которые мешают вам зарабатывать больше!
Бесплатный экспертный разбор вашего бизнеса