10 методов нематериальной мотивации

Главная задача руководителя — вдохновлять подчиненных на выполнение задач. Кроме денежного вознаграждения в арсенале должна быть нематериальная мотивация персонала.

Нематериальная мотивация — стиль управления персоналом, в котором применяется комплекс социальных мероприятий, разработанных для:
➡️ повышения лояльности сотрудников,
➡️ улучшения рабочих условий,
➡️ поддержания здоровой атмосферы,
➡️ повышения продуктивности труда,
➡️ поднятия корпоративного духа команды.

Чтобы определить эффективные инструменты стимулирования труда, нужно подобрать методы нематериальной мотивации. Основные из них:

1. Персональная публичная похвала — это не стимул, а поддержание энтузиазма и рвения к работе.

2. Соревнования — способ поддержать конкуренцию в коллективе.

3. Карьерная лестница и перспективы позволят сотруднику быть заинтересованным в продвижении. Стимулом являются блага, сопутствующие повышению: личный кабинет, подчиненные, высокая зарплата, авторитет, признание.

4. Обучение, повышение квалификации не только стимул для сотрудника, но и возможность для руководителя повысить квалификацию персонала.
5. Поздравление со значимыми датами поможет создать эмоциональную связь сотрудника и компании.
Небольшие подарки помогут наладить отношения между руководством и подчиненными.

6. Комфорт и атмосфера удовлетворяют потребности сотрудников в еде, отдыхе, спорте, общении и «подзарядке» мозга.

7. Поддержание корпоративного духа мероприятиями приведут к коммуникации в команде. После них общение выходит на новый уровень и помогает созданию продуктивной рабочей атмосферы.

8. Гибкий график — нестандартная мотивация, подталкивающая человека выполнять задачу быстрее и качественней, чтобы получить свободное время.

9. Дополнительные выходные могут стать благодарностью сотруднику за проделанную работу, без материальных вложений.

10. Свобода действий в выполнении задач, если это не противоречит нормам безопасности — действенный метод. Позвольте работнику отходить от установленных рамок трудового процесса. Оценивайте результат, а не процесс выполнения задачи.

А какие нематериальные способы мотивации персонала используете вы?
Если у вас есть сложности при развитии вашего отдела продаж, то обязательно запишитесь на БEСПЛAТНЫЙ разбор вашего бизнеса, нажав кнопку ниже.
Сергей Костенков
Генеральный директор компании Бойлерная
Поможем найти проблемные места, которые мешают вам зарабатывать больше!
Бесплатный экспертный разбор вашего бизнеса