Передача бизнеса наемному руководителю

Для избежания трудностей во взаимоотношениях собственника и нанятого руководителя, необходимо с самого начала знать определенную последовательность действий ввода в курс дела управляющего. Подробнее об этапах:

1. Подготовительный процесс. Перед передачей бизнеса, проведите ревизию. Если владелец лично создавал и раскручивал бизнес, то есть масса нюансов, которые отражают его стиль работы.
Среди существующих направлений есть те, которые казались перспективными, но не подтвердили свою эффективность. Если не устранить пробелы сразу, то у нового директора уйдет на это еще больше времени и сил.
2. Создание отдельного отдела для владельца. Задача владельца – контролировать и направлять бизнес в нужное русло. Оперативные функции он выполнять не должен. Для этого создаётся отдельный отдел. Владелец работать там может самостоятельно, а может найти помощников, чтобы свести участие в управлении к одному-двум дням в неделю.

3. Поиск нового директора, его обучение и передача полномочий. Некоторые считают, что достаточно отыскать понимающего директора, который все будет делать. Но это иллюзия. На роль нового руководителя нужно искать человека, который будет работать по установленным правилам в компании. Мотивация его труда должна быть создана лично для него. При принятии на новую должность руководителя обязательно необходимо, чтобы он прошел обучение и стажировку.

4. Контроль. Всегда нужно помнить: не следует играть в доверие и недоверие, должен быть постоянный контроль. Но он не должен эмоционально напрягать. При передаче полномочий по ведению бизнеса может потребоваться грамотный адвокат.
Если у вас есть сложности при развитии вашего отдела продаж, то обязательно запишитесь на БEСПЛAТНЫЙ разбор вашего бизнеса, нажав кнопку ниже.
Сергей Костенков
Генеральный директор компании Бойлерная
Поможем найти проблемные места, которые мешают вам зарабатывать больше!
Бесплатный экспертный разбор вашего бизнеса