Идеальная система контроля персонала

Пройдите самостоятельно наш мини-курс и получите инструменты, которые гарантированно увеличат прибыль вашей компании!
ШАГ 1: КВАДРАТ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
Ваш финансовый результат и финансовый результат ваших сотрудников зависит от 4 составляющих:

  1. Качество продукта
  2. Сколько ваш сотрудник общается с клиентами
  3. С кем общается ваш сотрудник
  4. Как общается ваш сотрудник
Подробнее в данном видео.
ШАГ 2: НОРМАТИВЫ РАБОЧЕГО ДНЯ
Нормативы — это цифровое выражение действий, которые необходимо делать Вашим сотрудникам в течении рабочего дня, чтобы Ваша компания достигла намеченной цели.

Если перевести на человеческий язык, то нормативы - это точка отсчёта, та система координат, в которой менеджеры сами могут увидеть разницу между хорошо и плохо.
Чтобы получить инструменты конкретно под ваш бизнес, запишитесь на БЕСПЛАТНЫЙ разбор вашей системы продаж.
ШАГ 3: УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА
Многие проводят утреннюю летучку только в формате мотивации и объявления новостей компании. Этого недостаточно. Мы тестировали довольно много вариантов проведения утреннего совещания и разработали наиболее эффективную схему, которой и хотим с Вами поделиться.

Вообще руководитель отдела продаж должен проводить утреннюю летучку с сотрудниками так, чтобы они сами себе ставили задачи на день, а ваша лишь задача научить этому вашего руководителя.
ШАГ 4: ДНЕВНОЙ ПРЕДЧЕК
Дневной предчек - это индивидуальное совещание с отстающими сотрудниками для контроля выполнения нормативов в первой половине дня, то есть получение первых, предварительных результатов.

Он позволяет понять, успевают ли менеджеры сделать все, что запланировали на утренней летучке, а у вас появляется возможность оперативно подправить их работу и, если нужно, наметить корректирующие действия для менеджера.
ШАГ 5: ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ ОТЧЕТОВ
Вечерний прием отчетов - это индивидуальное совещание с отстающими сотрудниками для контроля выполнения нормативов за прошедший рабочий день.

Это позволит вам оперативно реагировать и помогать продавцу решать те сложности, которые мешают менеджеру зарабатывать деньги себе и для вашего бизнеса.
Если вы не понимаете, как контролировать ваш отдел продаж, то обязательно запишитесь на БEСПЛAТНЫЙ разбор вашего бизнеса, нажав кнопку ниже.
Сергей Костенков
Генеральный директор компании Бойлерная
для нахождения точек роста, которые мешают Вам зарабатывать больше и тормозят Ваш бизнес!
Бесплатный разбор системы контроля в вашей компании